自脱贫攻坚工作开展以来，聂荣县认真贯彻市委、市政府“抓两头、促中间”牧业产业思路，立足牧业根本，坚持牧业合作社与产业布局紧密结合、坚持市场主导与政府引导有效结合、坚持大力扶持与典型示范密切结合，推动牧业合作社又好又快发展，其中色庆乡杂玛多种经营合作社以“积极发展、逐步规范、提升质量、促进增收”为总目标，大力构建“一乡一社+片区合作社+一村一合+牧场”的发展模式，抱团融入市场，延伸产业链，提升价值链，完善利益链，推动一二三产业融合发展，合作社逐步走上了规模化、专业化、集约化的发展之路。

创新模式、扩大规模，延伸产业链

一是2017年在县委、县政府的积极推动下，色庆乡因地制宜、自力更生，组织开展“四讲四爱”文艺汇演暨杂玛多种经营合作联合社募捐活动，筹得牦牛167头、羊117只、现金11万余元；通过选举产生了7名合作社理事成员，正式注册成立了杂玛多种经营合作联合社，注册资金折合人民币542.3681万元。

二是充分利用300万一乡一社启动资金购买166头母牛寄养到建档立卡户家中，实现带动群众增收和草畜平衡双赢；成立色确、其那、崩杰等5个片区联村合作社，投入328万购置545头待产母牛作为片区合作社及牧场的牲畜来源；实行“股份合作制”模式，鼓励、引导群众以自家生产牛奶的50%或寄畜母牛的方式进行入股；打造原生态牧场，从源头保障产品质量，对畜产品原料定点、定时、定人收购，送至片区加工，加工后统一品牌、统一包装、统一出售，提升畜产品标准化、规模化。

三是建立稳定利益联结机制，分红数额不断增加，2017以来实现增收40余万元，为19户特困户分红资金3.8万元；带动477名群众实现就近就便劳务输出，收入达694万余元。 

打造品牌、开拓市场，提高价值链

一是坚持发展与规范并举，数量与质量并重，合作社投入110余万元购置了冷藏运输车、巴氏消毒器、酸奶发酵机、冰箱、展柜、包装机等设备，同时对加工生产流程及销售进行严格管控，保证产品质量达标，真正打造海拔4500米以上的纯天然牦牛鲜奶、酸奶、酥油、拉拉等地方特色品牌，不断提高畜产品加工能力、质量和市场竞争力。

二是积极拓展市场，投入47万元在拉萨市设立了畜产品销售店，切实拓宽产品销路，提高销售能力，合作社从单纯的生产向生产加工、产销流通一体化方向拓展，并逐步向规模化、专业化、集约化方向发展，2019年开业以来，实现盈利27万余元。

三是设立了县城销售店、乡扶贫茶馆、服装定制店、2村散装油销售点、12村散装油销售点等，促进合作社向多元化发展，辐射带动能力明显增强，为12名贫困群众的解决就业问题。

健全制度、规范管理，完善利益链

一是制定了《杂玛多种经营合作联合社章程》，实行钉钉软件现代化管理考勤制和日常工作优劣计分制，多劳多得、少劳少得，充分调动工作积极性，采取《日常工作任务卡制》和《违纪事项扣分卡制》工作办法，保障各项工作有人干、有人管，确保合作社健康规范发展。

二是制定了《合作社财务管理办法》，明确资金使用范围、原则，现金库存、报销，采购等规定，加强资金管理合理化，透明化；聘用了2名大学毕业生作为合作组织的会计和出纳，邀请县乡两级财务工作人员进行业务指导，保障财务工作合理、合法、合规，确保每分钱用在刀刃上。

三是不断健全收益分配制度，签订入股、就业、产品收购等协议，让贫困群众获得生产经营、薪金、分红等收益，带动群众致富。