自脱贫攻坚工作开展以来，聂荣县色庆乡杂玛多种经营合作社大力构建“一乡一社+片区合作社+一村一合+牧场”的发展模式，延伸产业链、提升价值链、完善利益链，推动一、二、三产业融合发展，逐步走上了规模化、专业化、集约化的发展之路。

创新模式、扩大规模，延伸产业链。在聂荣县委、县政府的积极推动下，色庆乡因地制宜、自力更生，筹集牦牛167头、羊117只、现金11万余元，正式成立聂荣县色庆乡杂玛多种经营合作社；利用“一乡一社”300万元启动资金，购买166头母牛寄养到建档立卡贫困户家中，带动群众增收；成立色确、其那、崩杰等5个片区联村合作社，投入328万元购置545头待产母牛作为片区联村合作社的牲畜来源。同时，打造原生态牧场，从源头保障产品质量，对畜产品原料实行定点、定时、定人收购，送至片区加工，加工后统一品牌、统一包装、统一出售，提升畜产品标准化、规模化。

打造品牌、开拓市场，提高价值链。该合作社投入110余万元购置了冷藏运输车、巴氏消毒器、酸奶发酵机、冰箱、展柜、包装机等设备，对加工生产流程及销售进行严格管控，保证产品质量达标，真正打造海拔4500米以上的纯天然牦牛鲜奶、酸奶、酥油、拉拉等民族特色品牌。同时，积极拓展市场，在拉萨市设立了畜产品销售店，拓宽产品销路，2019年开业以来，已实现盈利27万余元；设立县城销售店、乡扶贫茶馆、服装定制店等，推动合作社向多元化发展，为12名贫困群众解决就业问题。

健全制度、规范管理，完善利益链。该合作社制定《杂玛多种经营合作联合社章程》，实行现代化管理考勤制和日常工作优劣计分制，充分调动工作人员的积极性；采取《日常工作任务卡制》和《违纪事项扣分卡制》工作办法，保障各项工作有人干、有人管，确保合作社健康规范发展；实施《合作社财务管理办法》，聘用2名大学毕业生为合作社的会计，邀请县乡两级财务工作人员进行业务指导，明确资金使用范围，加强资金管理的合理化、透明化。同时，不断健全分配制度，签订入股、就业、产品收购等协议，让贫困群众获得生产经营、薪金、分红等收益。截至去年底，实现增收40余万元，为19户特困户分红资金3.8万元；带动477名群众实现就近就便就业，收入达694万余元。（记者 张宇）