在西藏那曲，医药卫生体制改革这道世界性难题有了新解法。

2016年7月，一道难题摆在了浙江省第八批援藏干部人才面前。西藏那曲市比如县共有7.6万人，如果看病就医都要跑到260公里外的西藏那曲，或是590公里外的西藏拉萨，老百姓的获得感从何而来？

“这里管理和专业技术人才极度缺乏，要破题，必须从建立全新的运行体制和机制入手。”浙江省第八批援藏干部刘琳告诉记者，他援藏担任比如县卫计委主任后，破的第一道题便是组建医疗集团。

如今，一座占地2.5万平方米的藏式风格大院内，县人民医院、藏医院、疾控中心、妇幼保健中心等医疗部门集中办公、高效运转。比如县人民医院医疗集团整合全县5家县级医疗单位，将全县10家基层医疗卫生机构划分为4个片区，分片实施统一运行。

这是西藏自治区首个县级医疗集团。管理制度的创新，直接推动了医疗事业的发展。如今，集团内信息、设备、医疗、药品采购等诸多方面实现了资源统筹和共享；这里还有投资3000余万元的医用制氧站、千级层流净化手术室，以及核磁共振、彩超、高压氧舱等医疗设备。

为了补齐人才短板，医疗集团通过年薪制和聘用制，面向全国招录医务人才80余人。此外，40余位当地医务人员借助援藏渠道，远赴浙江进修、学习。

人、财、物的不断引进，让比如县的医疗卫生服务能力大大提升，医疗集团正向着成为藏北医疗副中心的既定目标快速迈进。

3年来，优质的医疗服务还辐射那曲基层，换来了万千百姓的幸福感。如今，援藏大型体检车每年体检农牧民2.5万人左右，3年完成一次全民体检；集团成立巡回医疗队，走遍每个乡镇。比如县老百姓的心中，有了一支“带不走”的医疗队。