合作社搞得好不好，分红最能说明问题。近年来，那曲市聂荣县色庆乡通过合作社的路子，闯出了发展新高度。2021年，杂玛多种经营合作联合社的收益创下新高，达到587万多元，分红额319万余元，人均高达3.2万元。这个成绩，在方圆百里八乡，数一数二。

但回想创业之初，广大牧民群众感概万千。“2018年第一次分红的时候，426户1700名群众共分到40多万元，人均分红仅200多元。”色庆乡乡长阿旦苦笑着对记者说。

脱贫攻坚战打响以后，聂荣县确立“抓两头、促中间”牧业产业思路，在各乡组建“一乡一社”。在300万元启动资金尚未到位的情况下，色庆乡募捐资金11万元、牦牛167头、羊117只，成立了合作社。

“没有现成模式，一切靠自己摸索。”时任色庆乡人大主席的阿旦说，由于缺乏创办集体产业的经验，只好把牛羊寄养在建档立卡贫困户家里，优先解决他们的生活困难。

但这终究不是长久之计，合作社该何去何从，依然是乡里的头等大事。

其实，色庆乡也不是没有经验可循，朗青村和楚口村由于有懂经营的村“两委”班子成员，群众积极配合，管理方法得当，村集体产业一直走在前列。于是，乡干部多次走访取经，收获不少。

“关键在于实行‘五个统一’，即统一收集原料、统一运输、统一加工、统一包装、统一销售。”回到乡里，阿旦等乡干部明白，要想发展合作社，首先要把“人、草、畜”三者加以整合，变散养为集中饲养，变分散加工为统一加工。

为了避免再次让村民失望，合作社选址朗庆牧场作为试点，把牲畜进行集中管理，再实行统一挤奶、统一加工奶产品。半年不到，奶产量稳步提升，销量也很好，合作社收益明显。

群众看到了实惠，纷纷要求加入。乡政府的信心也足了，于是将合作社扩展为全乡联村合作社，形成规模效应，并把先进的经营理念在色确、其那、崩杰、夏日拉泽等其他4个牧场进行推广。

在生产过程中，合作社还从源头保障产品质量，对畜产品原料实行定点、定时、定人收购，送至片区统一加工，再统一品牌、统一包装、统一出售，提升畜产品标准化、规模化水平。同时，为提升奶制品质量，合作社在资金充足的情况下，购进全自动牛奶一体机、巴氏牛奶灭菌剂、真空包装机、冷藏车等设备，生产出来的“拉拉”、酸奶、牛奶、酥油等，通过拉萨、那曲和聂荣县等地的销售点出售，消费者反映良好。

经过几年的发展，合作社形势一片大好，目前已形成“一乡一社+联村一社+牧场+一村一合+牧户”的运营模式，牲畜存栏2400多头，奶制品平均日加工量2000多斤，带动200多名当地牧民就业。“分红额也一年比一年多。”阿旦向记者介绍，2019年底分红308万余元，人均分红达到1400多元；2020年分红额提高到319多万元，人均分红增至2480元。

随着市场化进程的推进，乡政府将退出合作社管理，同时吸收更多创业大学生加入，用他们的智慧带动合作社向高质量发展方向迈进。